‌在電視劇《大染坊》中，有一個經*典片段，主角陳壽亭是一家染布作（zuò）坊的老*板，他家染出來的（de）布，顏色鮮豔，備受（shòu）歡迎，別（bié）人怎麽也無法（fǎ）抄襲。

他有一個核（hé）心機密，就是對布匹浸染時的溫度（dù）控製。彼時是清朝末年，沒有溫度測量儀，他的測量染缸溫度（dù）的手段（duàn）是買（mǎi）一條鯽魚，放進染缸，通過測量鯽魚受熱後（hòu）身體彎（wān）曲的幅度來（lái）判（pàn）斷水溫情況。

盡管看起來有些殘忍（rěn），而且手法頗（pō）為粗糙，但這描述（shù）了在生產製造過程中，溫度控製與（yǔ）檢*測的雛形。

在工業生產中，溫度控製對於化學反應和物理反應都起到關鍵作用，尤其是高精密生產製（zhì）造（zào）過程，對於溫度的把控要求更高。

在19世紀初，因為模具需要（yào）加熱，有人嚐試將一桶（tǒng）熱水通過泵注入到模具中，讓它來回地循環，這無意間（jiān）造出了模溫機的雛形。

早期模溫機用於加熱、恒溫、控溫，最初應（yīng）用在注塑模具上麵（miàn），後來隨著製造工（gōng）業的（de）發展，拓展到了橡膠、壓鑄、複合材料、製藥、化工等領域。

20世紀末，隨著國內製造業（yè）崛起，不少企（qǐ）業入局模溫機行業，並開（kāi）始替代進口模溫機——奧德機械有限公司（以下簡稱“奧德”）就是其中之一。

01 第*一批“吃螃蟹”的企業

2000年甚*至更早，我國內地市場的模溫機基本都是（shì）依賴進口品牌，進口渠（qú）道有如德國，瑞士、日（rì）本、中國（guó）台灣、中國香港等地。而內地企業（yè）由於技（jì）術、人才、設備比較受限，缺乏自主品牌，當時生存的都是以貿易（yì）為主（zhǔ），做進口模溫機的（de）經銷生意。

奧德創始人周定山先生及創始團隊都曾經（jīng）服務於一家台灣模溫機企（qǐ）業，從而掌握了模溫機的製造技術及相關資（zī）源在這一（yī）背景下（xià），選擇做第*一批“吃螃蟹”的（de）企業，定位進口替（tì）代。

70年代，台灣受自身資（zī）源條件製約，必須向外發展（zhǎn）經濟。在當地政*府扶持下，台灣承接美日技術，向國際代工崛起。由（yóu）於上遊技術嚴重缺失，1973年當地政（zhèng）*府（fǔ）專（zhuān）門成立“台灣工業技術研究院”，後續為台灣開*創了許多前瞻性的（de）技（jì）術，孕（yùn）育（yù）了多家新興科技產業，還培育了無數科技人才。

奧德副總裁黃文欽深受感觸，“一家企業要持續發展必須要有自己的技術和品（pǐn）牌。”

另一方麵，2000年左右，正值中（zhōng）國（guó）工業崛起一階段的關鍵時期，政*府加*大了對製造企業的扶持力度（dù）。同時我國內地通信、智能電網、互聯網等行業的發展（zhǎn）麵臨全*麵提速，模溫機的（de）內需開始飛速（sù）增長。加之技術型企業屈（qū）指可數，進口模溫機價格昂貴、服務不（bú）便，奧德的成立，似乎水到渠（qú）成。

然而（ér）“吃（chī）螃（páng）蟹”本身就不是（shì）容易的事（shì），更何況還是di一個去吃的。奧德成立初（chū）期，和其他（tā）同期（qī）企業（yè）一樣，麵臨“三無”困境，一無（wú）品（pǐn）牌，二無市場經驗，三無足（zú）夠的資金。

黃文（wén）欽對《大國之材》坦言：“其（qí）實早期（qī）大家都以複製模仿為主，奧德也經曆（lì）過這麽一個階段，先去學習別（bié）人，到了一定程度後，自己才投入研發。”

通過對（duì）標知名日本、台灣企業的技（jì）術，奧德（dé）慢慢有了一些積澱。

02 塑造國產品牌

回（huí）憶起當初的創業經曆，黃文欽表示：“當時日韩精品高清在线观看都隻發基本（běn）生活保障工資。幸好（hǎo）當時員工也不（bú）多，七八個人，日韩精品高清在线观看在深圳龍華租了個（gè）小民房，大概300平（píng），一樓用來加工組裝，二樓用來辦公（gōng）和住宿。”如今再談那段“緊衣縮食”的經曆，黃（huáng）文（wén）欽（qīn）仍感唏噓。

剛創立奧德時，因缺乏知名度，不被下遊信任，彼時大家省吃儉用買了一台可以用於商務又（yòu）可以來拉貨（huò）的汽車，隻（zhī）要碰到有需求又擔心（xīn）品質的客（kè）戶，就（jiù）直（zhí）接把設備拉（lā）到客戶的（de）工廠（chǎng）現場測試，讓他們試（shì）用半個月到一個月，為的就是讓潛在客（kè）戶看到設備的質（zhì）量（liàng）。

功夫不負有心人，奧德就遇上了自（zì）己（jǐ）的“命中貴（guì）人”——比亞迪，才真（zhēn）正步（bù）上進口（kǒu）替代的正軌。

2000年初，比亞迪為摩托羅拉，三（sān）星等代（dài）工手機殼加工，模溫機也是注塑成型（xíng）必不可少的輔助設備。

比亞迪是奧德的di一個大客戶，但這單當（dāng）時談得不容易，此前已經有一家台灣的知名模溫機廠商在與比亞迪展開合（hé）作。

為了能拿下比亞迪的訂單（dān），奧德將機器免費給比（bǐ）亞迪生產線試用。真金不怕火煉，一年多後，比亞迪被奧德的產品品質以（yǐ）及到（dào）位的服務打動，雙方正式簽約，每（měi）年訂單量數百台。隨著比亞迪的汽車業（yè）務的（de）崛起，壓（yā）鑄，新能源電池等對模溫機需求量大，雙方合作更加（jiā）深入。

奧德也逐漸（jiàn）接到了來自世界500強及國內眾多知名企業的（de）訂單，產品還出口到美國、墨西哥、沙特、日本馬來西亞等國*家，並順利地駛入發展快車（chē）道。

而隨（suí）著市（shì）場份額的擴大，奧德越來越重視產品研發創*新，並（bìng）加大了（le）研發投入，定期組織團隊到德國、日本、意大利（lì）等去學習（xí），還與國內各大高校的研究機（jī）構（gòu）進行產學研合作。

黃文欽表示，奧德每年都（dōu）會（huì）投入一定比例的研發費用，用於（yú）產品技術研（yán）究。“隻要項目評估ok，日韩精品高清在线观看（men）就不會管投（tóu）入了，一定要把技術做好。”

03 做精不做多 深入不同（tóng）領域

縱觀工業溫控的發展史，不難看出這（zhè）個行業主要（yào）是伴隨（suí）著通（tōng）信、智能電網、互（hù）聯網、軌道交通、冶金、化工、航天軍工、新能源、機械等行業的發展而發展（zhǎn），並逐步走向成熟。

通信基站、服務器、雲存儲等（děng）設備不斷向（xiàng）小型化、輕薄化方向演變，性能不斷提升，電子元（yuán）件密度不斷（duàn）提高，隨之（zhī）帶（dài）來的能耗以及發熱量急劇上升，推動了工業溫控市場的壯大；工業溫（wēn）控再反過來滿（mǎn）足其設備穩定、可靠以及使用壽命（mìng）等要求。

奧德明（míng）白“做精不做（zuò）多”的道理，因此產品隻專注於溫度（dù）控（kòng）製領域，應用行業多元化，產品聚（jù）焦於：3C通訊（xùn）、5G材料、塑（sù）料、新能源、壓鑄、複合材（cái）料、橡膠、航天軍工、半導體（tǐ）、化工以及（jí）製藥。產品也從模溫機開始增加豐富到冷水機、有機熱（rè）載體爐、蒸汽，導熱油燃（rán）氣鍋爐（lú）、高低溫泵（bèng）浦、壓鑄點冷機等控（kòng）溫設備（bèi）及整廠（chǎng）溫控解決方案。

注塑行業是奧德從成立到現（xiàn）在一直深耕的（de）行業，技術基礎夯實。比亞（yà）迪、TCL、奧克（kè）斯空調、萬利達、艾默生、海（hǎi）信容聲等大廠均是奧德的大客戶。

實際上（shàng），如今85%以上的加工製品都是通過注（zhù）塑成型，比如常用的手機殼、汽車內飾、文具、鞋子等。未來隨（suí）著人們對汽車、製藥、家用電器、食品等需求量越來越大，注塑行業的市場將逐步提升。奧德的聚焦將增加發展（zhǎn）機會。

過去幾十年，壓鑄行業在汽車、儀表、電子、通訊、航空、機械等領域需求（qiú）突出，比如汽（qì）配壓鑄成型，3C通訊、5G基站散熱殼體（tǐ）成型（xíng）等。尤其是汽車領域，2019年我（wǒ）國汽車鋁製壓鑄件市場容量達448萬噸。

隨著汽車產品技術的不斷發（fā）展，汽車產業鏈條的不斷完善，汽車（chē）領域（yù）對（duì）上下遊的拉動效應將更顯著。對奧德而言，壓鑄（zhù）板塊的布局恰逢其時（shí）。

此外，其複合材料、橡膠、石油，化工、製藥，新能源，航天軍工等（děng）領域溫度控製，奧德均準確布局。

“做精不做多”還體現在行業深（shēn）度上。不同行業中，產品的生產情況和工藝流程（chéng）不（bú）同（tóng），因此采取（qǔ）的溫控方式也有所差異。

奧德根據每個行業的特點（diǎn），針對性的研發出對應（yīng）的高品質溫控設備，為客戶實現降（jiàng）本增效。

04 求新突破、打造國*際品牌

創*新是企業立足與發展的基石。

奧德深諳此道，在“求新”上打出 “組（zǔ）合拳”。

黃文欽介紹，奧德每年組織參加國內外的行業展會（huì）以及技術（shù）論壇，比如上海國際塑料橡膠工業展覽會、美國NPE展覽會、德國K展等，吸取行業新（xīn）的經驗。

此外還加強校企產學（xué）研結合，與高校及研究院等（děng）共同攻堅技術，加強（qiáng）高*端人才培養。目前奧德已與蘇（sū）州（zhōu）科技局成立（lì）高精度溫度控製工程技術（shù）中心，華東理工大（dà）學等達成了（le）產學研深度合作。

另一方麵，奧（ào）德重視企業管理，在供應鏈、生產設施、生產製程等方麵逐步完善和規範，協同加強企業的（de）核心競爭力（lì）。

供應鏈方麵，奧德（dé）參考國外的審核標準，製定了一套完善的供應商管控係統。從二級（jí）源頭審廠、送樣、小批量測試、階段性采購、正式采購再到後期定期檢查，奧德通過把控（kòng）供應商的質（zhì）量關，從源（yuán）頭上避免或減少了產品的品質風險（xiǎn）。

生（shēng）產設施方麵，奧德引進了先進的生產和檢*測設備，同時在蘇州、深圳（zhèn）等（děng）建立了生產基地，滿足了客戶日益增長的需求。

生（shēng）產製程方（fāng）麵，奧德專門設置了製程巡檢，通過專業人員對生產工藝的（de）每一個環節都進行（háng）巡查檢*測，查（chá）漏補缺，及時報錯，保障了產品從投產到（dào）出（chū）廠的質（zhì）量水平。據（jù）悉，廠區的（de）每一個設備（bèi）都設立了（le）身份檔案（àn），便於核查檢驗（yàn）。

通過提升自研水平（píng）、完善供應鏈管理、升級廠區設施配套、增設生產製程巡檢等，奧德的競爭實（shí）力逐漸（jiàn）增強，走到行業前列。

對於未來，將“組合拳”耍得虎虎生風的奧德定下了為中國製造溫（wēn）控引*領世*界的長遠（yuǎn）目標，“這對於未來市場（chǎng）空（kōng）間、品質、技（jì）術創*新都有著更高的要求（qiú），正是奧（ào）德人終生努力的方向。”